Lời khuyên từ các nữ doanh nhân đã thuê sếp cũ của họ

 Từ những người nói rằng điều đó đã làm cho công ty của họ trở nên mạnh mẽ hơn cho đến những người hối hận về quyết định này, đây là những gì các chuyên gia này học được.

Lời khuyên từ các nữ doanh nhân đã thuê sếp cũ của họ

[Ảnh: littlestocker / iStock]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Nếu bạn đang căng thẳng hoặc kiệt sức, hãy thử thủ thuật đơn giản này

Những công việc truyền thông nổi tiếng của chúng tôi đã bị loại Đây là lý do chúng tôi thoát ra một cách duyên dáng

7 bước hối hả dành cho doanh nhân sáng tạo

BỞI LINDSAY TIGAR4 PHÚT ĐỌC

Đối với nhiều người, sẽ có lúc những người bạn ngưỡng mộ khi bắt đầu sự nghiệp trở thành đồng nghiệp của bạn. Người đã thuê bạn đó sẽ trở thành đồng nghiệp mà bạn ăn trưa cùng, cùng suy nghĩ giải pháp, hoặc — trong một số trường hợp — đang ở vị trí để thuê chính bạn.

Nhiều doanh nhân nữ đã có trải nghiệm toàn diện này — tốt hơn và xấu hơn. Từ những người vui vẻ chào đón lãnh đạo cũ đến công ty của họ cho đến những người hối hận về quyết định sau đó, đây là những gì các chuyên gia này học được từ việc thuê sếp cũ của họ:

"KHÔNG BAO GIỜ LẠM DỤNG QUYỀN HẠN — THEO CẢ HAI HƯỚNG."

Trong khi đang xây dựng sự nghiệp tiếp thị của mình, Sara Brooks đã tìm thấy một vị trí ngọt ngào trong lĩnh vực hàng tiêu dùng đóng gói chăm sóc sức khỏe. Khi tìm hiểu thêm, cô ấy nhận ra rằng lĩnh vực này sắp bùng nổ. Nhìn thấy cơ hội để tận dụng thị trường ngách rộng lớn này, cô đã thành lập công ty quản lý riêng của mình, Covet PR , vào năm 2014.

Đó là buổi biểu diễn đầu tiên của cô ở New York, quản lý tài khoản thời trang và làm đẹp, giới thiệu cô với người chủ cuối cùng mà cô thuê, Jen Yu. Brooks cho biết Yu luôn làm việc dựa trên ngân sách và chinh phục bất cứ thứ gì yêu cầu trình độ cao về Excel hoặc PowerPoint.

Vì Brooks là một người có nhiều ý tưởng lớn, nên cô ấy biết Yu là người phù hợp khi công ty của cô ấy phát triển nhanh hơn mức cô ấy có thể theo kịp. “Tôi cần sự hỗ trợ cấp cao, cấp cao, lý tưởng nhất là từ một người mà tôi tin tưởng, nhưng [người] đã mang lại một bộ kỹ năng và quan điểm hoàn toàn khác cho công ty. Người đó là Jen, ”cô nói.

Lúc đầu, cô ấy do dự, đặc biệt là vì cô ấy không chắc Yu sẽ đồng ý với lời đề nghị. Hoặc nó sẽ diễn ra như thế nào nếu cô ấy làm vậy. “Mặc dù tôi thấy ổn khi thuê một người có nhiều kinh nghiệm PR hơn, nhưng tôi không biết cô ấy sẽ cảm thấy thế nào khi làm việc cho một người ít hơn,” cô nói. “Đôi khi có thể là một tình huống tế nhị bởi vì, không giống như phần lớn những người bạn thuê, bạn không chỉ biết người này, mà tại một thời điểm đã báo cáo với người này, vì vậy cả hai người cần phải thoải mái với những động thái thay đổi.”

Hơn hai năm sau, Brooks nói rằng họ đã làm cho nó hoạt động hiệu quả bằng cách thực hiện mức độ tôn trọng lành mạnh. Brooks nói: “Cô ấy chưa bao giờ kéo câu nói 'Tôi từng là sếp của bạn, vì vậy bạn nên nghe lời tôi', và tương tự như vậy, tôi cũng không kéo được thứ hạng. “Phẩm chất quan trọng nhất mà cả hai người cần phải có để làm nên tác phẩm này là sự tôn trọng lẫn nhau. Chúng tôi thường thách thức lẫn nhau - như tất cả các nhà lãnh đạo nên làm - nhưng luôn coi trọng và tôn trọng ý kiến ​​của đối phương ”.

"THUÊ DỰA TRÊN KỸ NĂNG."

Rất nhiều doanh nhân sẽ lặp lại cảm xúc của Megan Driscoll về việc mở công ty riêng của cô vào năm ngoái. Nó thực sự đáng sợ - thậm chí 5 năm sau - cô ấy nói, tuy nhiên, tung ra  EvolveMKD  là quyết định tốt nhất mà cô ấy từng đưa ra. Để thành công, cô ấy nói rằng bản lĩnh là một yêu cầu cần thiết, không chỉ trong giai đoạn lao động ban đầu mà còn bất cứ khi nào bạn đầu tư vào quá trình tuyển dụng.

Kể từ khi bắt đầu kinh doanh, cô đã thuê hai ông chủ cũ với tư cách làm việc tự do, phần lớn là do niềm tin của cô vào bộ kỹ năng của họ. Vì Driscoll từng quản lý hoạt động, nhân viên và tư vấn chiến lược cho hơn 30 khách hàng, nên cô ấy đã khá cao cấp trước khi tự mình khởi hành. Vậy những cựu lãnh đạo mà cô ấy đã báo cáo cho ai? Họ cũng là những người lớn tuổi — và chính sự khôn ngoan của họ đã khiến họ trở thành những người bổ sung lý tưởng cho đội của cô ấy.

Trong khi cô ấy đang lo lắng về các vấn đề đảo ngược vai trò, nhảy ngay vào sự hỗn loạn của việc phát triển một công ty với niềm tin đã có sẵn khiến nó trở nên liền mạch. Điều đó và đảm bảo rằng họ đã ở trên cùng một trang trước khi đưa ra đề nghị.

Cô nói: “Bạn phải thực sự thực tế về những kỹ năng mà họ mang lại và đảm bảo chúng phù hợp với những gì bạn đang yêu cầu họ làm. “Đôi khi, mọi người bám vào những gì họ biết về người đó khi họ gặp họ lần đầu và không phát triển nhận thức của họ về bộ kỹ năng của cá nhân đó — tốt và xấu — trong vài năm”.

Để có thể thành công khi làm việc với sếp cũ, cô ấy nói rằng bạn phải rất rõ ràng về những kỳ vọng của mình. “Hãy rất rõ ràng về làn đường của họ mà họ sở hữu,” cô nói.

“HÃY THÁO KÍNH MÀU HOA HỒNG CỦA BẠN RA.”

Trước khi Dorothy Crenshaw, hiện là Giám đốc điều hành của Crenshaw Communications , thành lập công ty riêng của mình, cô ấy đã có một hợp đồng biểu diễn tại Edelman. Trong thời gian ở đó, cô đã làm việc với một nhà lãnh đạo, người đã giúp cô định hướng chính trị khó khăn và trở thành đồng minh trong một môi trường cạnh tranh. Cô coi trọng anh ta và cảm thấy rằng anh ta có sự quan tâm tốt nhất của cô.

Sau đó, khi cô gặp phải một vấn đề ở công ty của mình, sau khi một công ty điện tử tiêu dùng lớn trong lĩnh vực kinh doanh của cô rời đi, cô cảm thấy thật hợp lý khi đưa anh ta vào làm việc. Tuy nhiên, mọi chuyện không diễn ra tốt đẹp như cô mong đợi: Anh ấy ở lại hai năm, lâu hơn một năm so với lý do chính đáng, cô ấy nói, vì anh ấy chưa bao giờ kinh doanh bất kỳ công việc nào.

“Nhìn lại, các mối liên hệ của anh ấy ở những công ty rất truyền thống không có khả năng mang lại một công ty nhỏ hơn như của tôi. Và anh ấy không cảm thấy thoải mái với các xu hướng công nghệ như nền kinh tế ứng dụng, IoT, SaaS và các khía cạnh khác của khách hàng công nghệ và các chương trình là phần lớn hoạt động kinh doanh của tôi, ”cô nói. “Sau đó, tôi nhận ra rằng mình hơi mù quáng bởi lòng biết ơn từ kinh nghiệm làm việc trước đây của chúng tôi.”

Mặc dù đó là một bài học khó khăn để học, cô ấy nói rằng kinh nghiệm đã giúp cô ấy thông minh hơn về những người mà cô ấy đưa vào đội. Cô nói: “Đừng đưa ra quyết định tuyển dụng khi bạn đang ở trong tình thế khó khăn và nghĩ rằng một người duy nhất có thể cứu doanh nghiệp của bạn. “Trong các vấn đề như phát triển kinh doanh, hãy quyết định số tiền bạn sẵn sàng đầu tư. Đừng ném tiền tốt sau xấu. Nếu nó không hoạt động, hãy cắt dây ”.