Phụ nữ vẫn cảm thấy họ phải giảm bớt giao tiếp tại nơi làm việc

 Hơn một nửa phụ nữ thừa nhận đã “làm mềm” giao tiếp kỹ thuật số của họ với đồng nghiệp. Và xu hướng đó chỉ tăng lên khi phụ nữ thăng tiến trong sự nghiệp.

Phụ nữ vẫn cảm thấy họ phải giảm bớt giao tiếp tại nơi làm việc

[Ảnh: Deagreez / iStock]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Cách bạn vô thức phá hoại các mối quan hệ khi làm việc từ xa

Nhân viên của bạn đang làm phần việc của họ để chấm dứt hành vi quấy rối. Bây giờ đến lượt của bạn

Cách chính quyền Biden có thể giúp hỗ trợ thị trường lao động của Mỹ

BỞI GWEN MORAN3 PHÚT ĐỌC

Người ta vẫn bảo phụ nữ hãy mỉm cười. Và nó ảnh hưởng đến sự tham gia và năng suất của họ trong công việc.

Một cuộc khảo sát mới của Byte chỉ ra rằng thực tế có thể cần lặp lại. Gần như tất cả phụ nữ được khảo sát đều được người khác yêu cầu mỉm cười, với hơn một phần ba (37%) được yêu cầu như vậy tại nơi làm việc . Đồng nghiệp nam có xu hướng bảo phụ nữ mỉm cười cao gấp đôi, nhưng khi nữ giám sát bảo họ làm như vậy, điều đó khiến phụ nữ cảm thấy bị đánh giá thấp nhất.

Nhưng áp lực không ngừng để cười toe toét và chịu đựng nó chỉ mới bắt đầu. Năm mươi lăm phần trăm phụ nữ thừa nhận đã “làm dịu” giao tiếp kỹ thuật số của họ với đồng nghiệp — bằng cách sử dụng biểu tượng cảm xúc và ngôn ngữ ít trực tiếp — để tránh trở nên gay gắt. Xu hướng đó càng gia tăng khi phụ nữ vươn lên trong sự nghiệp. Ngoài ra, những phụ nữ tin rằng điều quan trọng là được yêu thích tại nơi làm việc cũng tăng theo thâm niên. Hơn 2/3 phụ nữ giữ vai trò cấp cao hoặc điều hành nói rằng điều quan trọng là được yêu thích.

CHI PHÍ ĐÁNG YÊU

Melody Kasulis, chiến lược gia sáng tạo của Byte, người dẫn đầu chiến dịch, cho biết, mất rất nhiều thời gian và nỗ lực để phân tích ngôn ngữ và cách diễn đạt thay vì hoàn thành công việc. Và những động lực như vậy có thể làm hỏng các mối quan hệ và văn hóa.

Các nhà nghiên cứu và các tổ chức như Catalyst đã ghi nhận “ràng buộc kép” mà phụ nữ phải đối mặt tại nơi làm việc. Khi họ chống lại những định kiến ​​về giới, họ có thể được coi là những nhà lãnh đạo có năng lực nhưng lại không thích. Khi họ làm dịu giao tiếp để phù hợp, họ thường không được coi là những nhà lãnh đạo mạnh mẽ.

Annette Y. Harris, người sáng lập và chủ tịch của ShowUp , cho biết: Đi bộ như vậy là khó, nhưng câu trả lời cho sự cân bằng nằm ở tính xác thực. , một công ty tư vấn lãnh đạo. Cô ấy đã gặp phải câu hỏi ràng buộc kép với các khách hàng là nữ điều hành của mình, và nó thậm chí còn được đưa ra tại nhóm nhân viên nữ của tổ chức Fortune 5000 (ERG). Tuy nhiên, cũng có một hậu quả khôn lường của việc cố gắng quá mức để trở nên đáng yêu, cô ấy nói. Khi bạn cố gắng làm mềm cách tiếp cận của mình quá mức với con người thật của bạn, bạn sẽ kém hiệu quả hơn và mọi người sẽ ít tin tưởng bạn hơn.

VƯỢT QUA "NỤ CƯỜI"

Rosina Racioppi, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của WOMEN Unlimited, Inc. , một công ty tập trung vào sự phát triển của các nhà lãnh đạo nữ, nói rằng phụ nữ có thể cần được hướng dẫn nhiều hơn trong việc cân bằng giữa sự đáng yêu và hiệu quả. Tuy nhiên, cô ấy cũng lo lắng về việc "chơi theo những khuôn mẫu cũ" trong việc gây sức ép buộc phụ nữ phải được yêu thích, cô ấy nói. Cô nói rằng các cuộc trò chuyện về “khả năng dễ mến” không chỉ là “vấn đề của phụ nữ”. “Tôi đã làm việc với một số lãnh đạo nam mà tôi cũng không quan tâm. Tôi không biết đó là vấn đề phụ nữ hay nam giới. Chúng ta cần nghĩ về nó với tư cách là những nhà lãnh đạo. Làm thế nào để chúng ta trở thành những nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả? ” cô ấy nói.

Đồng thời, cô cho biết phụ nữ có xu hướng nhận được nhiều phản hồi mang tính "giao dịch" hơn về các nhiệm vụ hoặc công việc cụ thể, trong khi nam giới có xu hướng nhận được nhiều phản hồi theo nguyện vọng hơn. “Ví dụ, 'Để bạn trở thành phó chủ tịch ở đây, bạn cần phải làm A, B và C.' Hoặc, 'Đây là những loại trải nghiệm,' cô ấy nói. Cô nói rằng phản hồi có thể giúp phụ nữ có tầm nhìn tốt hơn về loại kỹ năng lãnh đạo mà họ cần phát triển.

Harris nói: Các tổ chức cần đóng một vai trò lớn hơn trong việc giảm thiểu sự khác biệt này. Điều đó bao gồm xây dựng các sáng kiến ​​đa dạng và hòa nhập mạnh mẽ , phát triển nền văn hóa nơi các nhà lãnh đạo nữ được coi trọng và tiến hành đào tạo thiên vị vô thức . Khuyến khích phụ nữ trong tổ chức “nói sự thật trước quyền lực” và để nam giới tham gia vào tổ chức. Cô nói: “Sự mua vào của họ là chìa khóa.

Trong khi đó, phụ nữ có thể vượt qua một số thách thức để trở nên mạnh mẽ và bộc trực bằng cách sống chân thực và xây dựng mối liên hệ với những người xung quanh, Harris nói. “Mọi người thường bị tắt bởi sự thiếu chân thành hoặc bởi những người mà họ cảm thấy không chân thành. Sự trung thực — cùng với mong muốn thực sự hỗ trợ và nâng đỡ những người khác ở nơi làm việc, được hỗ trợ bằng cách thực sự làm điều đó — sẽ đi một chặng đường dài, ”cô nói.